车间内管道吹扫作业正在进行，江西中烟井冈山卷烟厂制丝车间安全员杨松松立于一旁，眼睛紧紧盯着作业人员的作业行为，一发现问题便立即上前制止……

杨松松在井冈山卷烟厂工作近十年，但却是安全战线上的“新兵”。2024年，杨松松被调整到制丝车间安全管理员岗位。接手安全工作后，他积极沟通，主动对接部门安全工作，面对诸多安全管理方针、法律法规、政策和工作要求，他没有丝毫退缩和犹豫，而是立马投身学习，遇到不懂的问题，他总是虚心向同事们请教，正因为这样，仅用了很短的时间，杨松松便对部门安全工作有了一个大致的了解。

工作没有一帆风顺，没过多久，杨松松便迎来了岗位工作的第一个大的考验。恰逢企业安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制建设工作有了新的工作内容，一方面是在现实风险的基础上引进了固有风险的新概念，另一方面是要按照上线运行的安全信息化系统工作要求，将风险辨识和隐患排查结果信息化、数据化。除此之外，为了精简工作流程，风险评价方式也从以往的作业条件危险性分析法(LECD评价法)改为风险矩阵分析法(LS评价法)，这对没有相关工作经验的杨松松来说，是个不小的挑战。

图为杨松松正在检查应急救援设施安全状况

“那段时间，即使是下班或者周末，他也总是在沟通工作方法，为了把工作做好，他牺牲了很多的休息时间。”制丝车间同事回忆时说道。

皇天不负苦心人，在自己的不懈努力和领导同事们的热心指导和帮助下，他将部门所辖范围按作业区域将制丝车间划分为51个风险单元，发动部门全员辨识出920条安全风险，并全部制定有效的管控措施，圆满完成了该项工作。这次工作经历不仅为他积累了宝贵的工作经验，也让他对安全管理工作有了更深层次的理解。

“安全管理，风险为上，隐患次之，应急最后”。这是他在深入接触安全工作后，对安全管理的全新认识。如何理解这句话？杨松松认为，在安全管理过程中，风险管控是关键，隐患排查是排在第二位的，而需要应急救援的时候就说明事故已经发生，只能尽量降低人员伤亡和财产损失了。但这并不代表隐患排查和应急救援不重要，因为它们是安全风险防线失守后的第二、三道防线。

图为杨松松（右一）正在开展作业前的安全技术交底

在工作的推进过程中，杨松松把对隐患排查和应急救援工作的关注付诸实践。每天进班的第一件事就是检查部门所有区域安全生产情况，将检查过程中发现的问题及时在安全工作群进行通报，并督促整改落实到位。与此同时，他还经常向部门提出改进安全生产管理的建议；制定符合部门工作实际的应急演练方案，并定期组织演练；对自身或者部门难以解决的安全问题，积极配合部门寻求厂级领导帮助和解决办法……

2024年，杨松松组织或参与整改隐患97项；组织或参与部门应急演练3场；组织或参与各类安全培训10余场；落实协调解决蒸汽管道安全防护装置防护不到位等影响部门安全生产的实际问题3项；积极推动部门安全责任落实“小三角形”模型构建，参与完成公司级安全课题1项……杨松松本人也获评企业年度“安全工作先进个人”荣誉称号。在取得个人成绩的同时，部门全体员工的安全意识，发现和解决问题的意愿和能力有了明显提升。

“做安全工作没有捷径，唯有坚持认真仔细地将每一个细节处理好，才能营造一个更加安全的工作环境。”杨松松是这么说的，也是这么做的。随着安全管理工作的不断深入，他对安全管理慢慢形成了自己的看法和见解，也逐步成为深得同事们信任的“安全管家”。