在机器轰鸣、生产繁忙的车间，一个矫健而专注的身影总是不停穿梭。他目光如炬，仿佛能穿透钢铁外壳，洞察设备内部的每一次“心跳”；他能精准“把脉”设备运行节奏，手到病除。他，就是江西中烟广丰卷烟厂卷包车间包装机维修技师——郑荣猛。他从青涩学子起步，用二十余年完成了从“工”到“匠”的三级跨越——在坚守中精进技艺，在求索中突破边界，在引领中传承薪火。这位被同事们亲切称为“猛哥”的工匠，用三次扎实的跳跃，在平凡的岗位上谱写出学习、超越与引领的成长乐章。

第一跳：从“小学徒”到“真专家”

“既然选择了这份职业，就要做到最好。”这句朴素的话语，是郑荣猛刚进入卷包车间成为一名包装机操作工时立下的誓言。为实现自己的目标，设备说明书成了他的“枕边书”，每天雷打不动学习一小时，密密麻麻的笔记记了十几本，字里行间浸透着他对知识的渴求。他更是设备的守护员，从拧紧一颗螺丝到判断一个异响，不放过任何一次实操演练。这份近乎痴迷的钻研劲头，让他迅速从一名操作工成长为维修队伍中的一员。正是这日复一日的勤学苦练，为他奠定了坚实的理论基础和过硬的实操能力，更练就了“听声辨障”的绝技——仅凭设备运行的细微声响，便能准确判断故障所在。

“猛哥修设备，一摸一个准！”这是车间挡车工们对他技术最由衷的赞誉。一次，郑荣猛巡检路过，察觉一台包装机发出极其微弱的异响，他立即停机，俯身于机台旁，仔细聆听，用手轻柔触摸每一个传动部件，如同一位经验丰富的老中医在“望闻问切”。最终，他精准锁定了一个内部磨损严重的齿轮。问题解决后，设备效率较之前提升了15%。对他来说，这样的例子不胜枚举。凭借这份精湛技艺，他所承修的机台始终保持着生产效率最高、产品质量最好、成本单耗最低的“三最优”纪录，成为大家争相抢请的“香饽饽”。

图为郑荣猛正在维修机器设备。

第二跳：从“会修理”到“善创新”

在长期的维修实践中，他善于观察、勤于思考，逐渐认识到维修不是简单的“头痛医头、脚痛医脚”，更要善于总结规律，主动创新改进。他发现，部分设备的设计与工艺要求不相适应，导致同类故障反复出现，不但影响效率，而且影响产品质量和生产成本。一股从“治已病”到“治未病”、从“会修”到“善改”的创新之火在他心中燃起。为了解决一个长期困扰生产的设备卡顿难题，他连续一周泡在车间，废寝忘食。绘制草图、测算参数、比对零件、反复试验……经历了几十次的失败与调整后，他终于成功研发出“CH叠包装置改进”技术。这项改造有效攻克了顽疾，显著降低了设备故障率，每年为工厂节约维修成本十余万元。

这次成功的创新，极大地激发了他的潜能。截至目前，郑荣猛已拥有十几项技术改造专利。他主导完成的QC项目中，有4项荣获公司二等奖，1项斩获行业引进成果奖。他将实践中积累的经验系统梳理，撰写了20余例厂级和公司级维修案例，为车间设备管理提供了宝贵的“知识库”和“活教材”。他的创新成果不仅在本厂广泛应用，其先进经验更被兄弟卷烟厂借鉴学习，使他从一名车间内部的“技术大拿”，成长为在行业内都小有名气的“技术达人”。

图为郑荣猛正在对机器设备进行改进优化

第三跳：从“独行者”到“引路人”

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”这是郑荣猛常挂在嘴边的话，也是他内心真实的写照。2022年被聘为公司级内训师后，他精心编写培训教材，将自己二十余年积累的维修案例、故障诊断思路、技术改进心得，用最通俗易懂的语言融入到教学中，变“独门绝技”为“共享资源”。在车间里，他是年轻员工眼中毫无架子的“猛哥师傅”，能够耐心解答同事提出的设备疑难问题，将自己的经验倾囊相授。为了激发年轻人的学习兴趣，他不断创新教学方式，组织“设备故障模拟演练”，搭建“技术比武擂台赛”，让学习从被动听讲变为主动参与，在实战中快速提升技能。

在他的悉心培养和潜移默化影响下，卷包车间包装段技术人员整体技术水平大幅提高。先后有10余名青年员工在他的指导下成长为能够独当一面的技术骨干，并在各级技能大赛中崭露头角，屡获佳绩。2025年，郑荣猛本人在厂内训师比赛中荣获二等奖，这既是对他教学能力的肯定，也印证了他从“技术能手”到“优秀传道授业者”的成功转型。

从勤学苦练的学徒，到技艺精湛的技师；从锐意创新的达人，到甘为人梯的导师。郑荣猛的成长轨迹，是一条清晰的“学习—提升—引领”之路。他就像一颗深深扎根于生产一线的“永不生锈的螺丝钉”，以其坚实的质地，守护着卷烟生产的每一个环节；更以其闪耀的匠心光芒，照亮后来者的前行之路。他的故事，是广丰卷烟厂工匠精神的生动诠释，激励着更多产业工人在新时代的征程中，坚守匠心，勇于超越，乐于奉献，共同汇聚起推动行业高质量发展的磅礴力量。(文/郑宜才 图/俞辉)