在江西中烟广丰卷烟厂，规范管理员俞文丰的名字，总与“细致”“严谨”“担当”这些词汇紧密相连。作为一名共产党员，她以“规矩方圆”为信仰，以“慎终如始”为准则，用专业与坚守织就了一张覆盖企业关键领域的“规范防护网”，用创新与实干诠释了新时代烟草人的责任与风采。

图为俞文丰在车间对废烟沫进行检查

初心如磐，织密规范“监督网”

“规不正不可为圆，矩不正不可为方。”这是俞文丰常挂在嘴边的一句话。她将规范监督视为企业高质量发展的生命线，牵头构建了“摸实情、找症结、重整改、防风险、促规范”的闭环监督机制，覆盖采购管理、专卖内管等重点领域，推动监督工作持续深化、常态长效。

在采购项目中，她创新推行“三单管理”机制，通过“问题清单、责任清单、整改清单”实现销号管理，确保问题整改全覆盖、零遗漏。面对不规范行为，她既坚持原则，又耐心引导，被分管领导评价为“敢担当、善作为的好员工”。

在专卖内管工作中，她聚焦废弃烟草专卖品处置这一重要环节，推动实现“监督内容、工作标准、监管程序、档案管理”四个统一。2021年，在老厂71台专卖设备报废处置中，她连续两个多月昼夜跟踪，协调省、市、区三级专卖局现场监销，严格执行“一机一毁”标准，最终实现339项资产“零差错、零风险”处置。同事们称她为专卖监管的“铁面卫士”。

图为俞文丰（左）在对残烟支进行检查

创新为刃，打造规范“工具包”

“工欲善其事，必先利其器。”面对基层员工规范意识不足、操作流程不优的问题，俞文丰以课题研究为抓手，牵头编制了一系列实用性强、操作性高的管理工具。

她主持编制的《采购实施手册化，提升采购管理水平》《采购规范监督操作指南》等手册，采用“图文结合、步骤拆解、案例说明”的方式，将复杂制度转化为通俗易懂的操作指引。一线员工称赞其为“接地气、解难题的实用宝典”。

在考核机制上，她创新推行“五个从严”考核，将采购流程节点操作及时率、规范操作合格率等纳入绩效评价，强化考核“指挥棒”作用。同时，她建立“培训、告知、考核”三位一体的能力提升机制，2024年组织开展培训8场次，覆盖员工300余人次，有效巩固了规范管理成效。

实干为基，争做规范“排头兵”

作为一名业务骨干，俞文丰始终以“排头兵”的标准要求自己。她坚持“勤学习、广涉猎”，系统钻研烟草专卖法律法规、采购管理等专业知识，并将实践经验转化为理论成果。其撰写的《企业物资采购规范管理的有效路径探析》《烟草工业企业合同档案规范化管理的探索与思考》等论文，在《中国经济评论期刊》《智慧东方期刊》发表，为行业规范管理提供了参考。

在课题研究方面，她聚焦企业发展薄弱环节，牵头完成《防范废弃烟草专卖品再回收利用风险》课题，获上饶市公司QC项目二等奖；2024年完成的《增强采购监督能力，提升队伍专业水平》课题，形成规范化采购监督模式并在全厂推广。

协同为桥，凝聚规范“向心力”

作为一名党员，俞文丰格外注重发挥示范引领作用。她联合办公室法律事务管理员梳理优化规范管理流程，在科务会上专题讲解业务解决方案，悉心指导同事规范开展采购、接待、车辆管理等工作。办公室负责人评价她：“不仅是规范管理的‘百事通’，更是知识的‘传播者’。”

她常说：“制度执行不能只靠一次培训、一则通知，而要时时宣解、步步引导、及时纠偏。”为此，她主动对接省、市、区烟草专卖局及相关公司，高频次沟通、横向联动、纵向贯通，杜绝信息不对称、落实不到位的问题，被上级单位称为制度落地的“护航者”、多方联动的“连心桥”。

俞文丰没有惊天动地的事迹，却在平凡的岗位上，以“润物细无声”的执着，将规范管理的种子深植于企业土壤；以“精益求精”的态度，打磨每一项制度细节；以“敢为人先”的锐气，推动管理创新。她是规范管理的“守护者”，是初心使命的“践行者”，更是新时代烟草人精神的缩影。在她的身上，我们看到了坚守的力量，也看到了“规范之花”在实干中绽放的绚烂芳华。(文/夏晓域 图/俞辉)