在江西中烟广丰卷烟厂卷包车间，有一位与数字为伴、与制度同行的成本“把关人”——占静红。八年如一日，她扎根成本核算岗位，以制度为纲、以数据为据、以创新为引，将“制度执行示范岗”的要求内化于心、外化于行，在日常点滴中见真章。从学习制度到精准执行，再到灵活应用，她凭借高度的责任感和扎实的专业能力，推动车间成本管理实现从“按章执行”到“主动管控”的系统性提升，为企业高质量发展注入了坚实的基层动能。

图为占静红在工控电脑前查看机台烟丝使用数据

深学立心：在制度沃土中涵养执行自觉

制度是管理的基石，理解是执行的起点。占静红深知，唯有吃透制度精髓，才能确保执行不偏向、落实不走样。她带领车间成本核算人员，系统梳理国家局、公司及厂部三级成本管理制度，建立学习清单，通过个人精读与集体研讨，逐字逐句解析条文，精准把握核心要求。

作为车间制度“翻译官”，她主动站上讲台，在月例会、班前会上将复杂的物料领用、废品处理、特殊生产等制度要求，转化为生动的操作指南，并针对不同岗位“量身定制”讲解内容，推动制度从纸面走进人心。持续深入的宣贯学习，为全员的执行自觉扎下了坚实的思想根基。

严执立行：用精细标尺提升管理效能

制度的生命力，在于不折不扣的执行。占静红将“零偏差、零错误”奉为工作信条，以精细化管理为抓手，推动成本管理实现从“有制度”到“用得好”的跨越。她带领团队将国家局、公司及厂部的考核指标层层分解，落实到具体牌号、生产班次乃至每一台设备，并建立“班组日检查、车间周检查”的巡查机制，加大过程监督力度，确保每一项制度真正在基层落地生根。

在物料管控、数据报送、流程合规等关键环节，她始终坚持 “眼睛向内、刀刃向己” ，运用 “一稳两用三控” 成本管理方法，对问题做到即查即改、闭环销号。同时，她格外重视原始记录的规范与完整，确保每一项数据可追溯、真实可靠。

通过这种持续严密的执行与监督，车间成本管控水平显著提升，物料损耗率持续下降，数据报送准确率达到100%。占静红以近乎执着的精益态度，把制度条文转化为实实在在的管理效能，在 “发现问题—解决问题—预防问题” 的循环中，推动车间成本管理走向精细化、规范化。

图为占静红（左）和挡车工一起分析产品材料使用情况

活用立新：在改革框架内激活创新动能

制度不仅是边界，更是创新的土壤。占静红深谙制度与创新之间相辅相成的关系，在严格执行规则的基础上，积极探寻成本管控的新可能与新路径。她带领团队紧扣“降本增效”核心目标，将制度框架与车间实际深度融合，系统制定了《卷包车间物料管理管控方案》，通过优化成本考核制度、重塑物料流转流程、创新数据报送机制，推动成本管理实现从“事后记录”到“事前预测、事中控制”的根本性转变，让制度真正成为激发效能、引领变革的引擎。

她以“改革创新找方向”为行动指南，主动对标行业先进水平，积极引入数字化工具提升核算效率，并探索建立成本对标考核与绩效激励的联动机制，有效激发了全员参与降本增效的内生动力。通过持续深化示范岗建设，她推动车间逐步实现了制度执行“零偏差”、成本数据“零错误”、降本增效“零死角”的精细化目标，促进生产成本稳步下降。她以制度应用促创新，以创新提效能，为车间成本管控开辟了新路径，生动诠释了新时代产业工人的专业智慧与责任担当。

八年坚守，初心如磐；制度为尺，行动为证。占静红以学促行、以行践制，生动诠释了新时代产业工人精益求精、守正创新的精神风貌。她不仅是制度执行的示范者，更是企业高质量发展的有力推动者。她的制度实践，将激励更多员工以制度为纲、以岗位为舞台，在平凡工作中创造不凡业绩，为企业发展贡献更大力量。(文/郑宜才 图/俞辉)