“在技术中心理化研究所的那几个月，是我成长最快的一段时间。”刚从江西中烟公司专业技术人才专项培养计划(第一期)回来的刘兰茜，说起这段经历，言语间满是收获的喜悦。过去几个月，她先后进入公司技术中心理化研究所学习检测技术，又深入生产一线钻研制丝与卷包工艺。从实验室到生产线，从理论到实操，一套系统学习下来，她的专业技能、工艺认知与综合业务能力都得到了全面提升。

刘兰茜的成长，并非偶然。在井冈山卷烟厂，像她这样通过多维交流机制实现跃升的员工，正越来越多。近年来，该厂通过构建多层次、宽领域的人才交流体系，持续深化队伍建设，着力培养复合型人才，一步步筑牢人才发展高地。

破圈生长，借智引力拓视野

井冈山卷烟厂积极把握公司“上挂下派”等交流锻炼机会，持续选派优秀青年干部、业务骨干到上级单位进行学习锻炼。生产制造、工艺技术、信息技术、企业管理等领域的骨干们，带着问题出去，带着思路回来——先进的管理经验、清晰的政策导向，在一次次交流中内化于心、外化于行，为企业注入了源源不断的新鲜活力。与此同时，厂里还积极组织员工参与数字化人才培养项目，推动数字化技术与业务管理深度融合，为数字化转型储备了一批既懂业务又懂技术的复合型人才。

横向互通，技术管理共成长

技术和管理的壁垒，在很多企业都是难啃的“硬骨头”。井冈山卷烟厂的解法是：让人流动起来。在加强专业技术与管理岗位交流方面，该厂探索出了一条“横向互通”的有效路径。车间工艺员被选派到品质管理科，跳出车间看全局，在宏观质量管控体系中重新理解工艺管理；信息系统技术员则走进车间，学习工艺流程、设备管理、生产管理等业务知识，回来再优化系统功能时，就知道一线真正需要什么、卡点在哪里。这种双向交流，一步步打破了技术与管理的壁垒，让员工在轮岗中开阔了眼界、练就了“两条腿走路”的本领。

“通过交流学习，我开阔了眼界、增长了专业知识，逐步实现了从‘执行者’到‘思考者’的转变。”该厂卷包车间杨昌善，在生产管理科绿色发展管理员岗位锻炼后，这样总结自己的蜕变。

    图为岗位交流员工杨昌善正在开展化学品管理专项内部审核工作

纵深推进，扎根一线夯基石

树高千尺，根深才能叶茂。该厂高度注重基础人才培养，让人才在基层一线汲取养分、锤炼本领。技术岗位上，各车间电工实行跨车间轮岗，打破技术壁垒，促进经验共享与技术融合，为构建“一专多能”的“大岗位”体系打下坚实基础。一线操作岗位则实行常态化跨工序轮岗，使员工在掌握本岗技能的同时，深入了解上下游工序衔接，协同效率明显提升。此外，厂里还选派职能部门管理人员到车间一线管理岗学习锻炼，在现场实践中增强服务意识，在解难题中提升实战能力。

多维历练，构筑人才新高地

近年来，井冈山卷烟厂累计推动岗位交流锻炼60余人次，涵盖科级干部5人次；其中，3名业务骨干遴选至公司职能部室，5名专业技术及管理人员安排到一线岗位学习，14名业务骨干选拔至厂内专业管理岗位。通过“上挂下派”联通上下级管理视野，“横向轮岗”打通技术与管理的专业壁垒，“岗位互融”夯实一线操作根基，该厂逐步构建起一套立体化、多层次的人才培养体系。这套体系带来的变化是实实在在的：员工在实践中实现了个人价值与专业能力的双重跃升，企业也在人才培养和控员增效之间找到了平衡点，实现了人才成长与企业发展的良性互动。

未来，井冈山卷烟厂将继续深化人才培养机制创新，以更高站位、更实举措，持续筑牢人才培养高地，为企业高质量发展提供坚强的人才保障和智力支撑。(叶岑)