近年来，江西中烟井冈山卷烟厂始终以高质量、重实践、严要求的步调，积极响应党中央号召，将“双碳”任务部署到各个部门。制丝车间为实现绿色生产目标，构建了“1+3”模式，扎实落实绿色发展任务。 

“1”个红旗班组，吹响绿色生产号角

在加快建成高质量绿色生产车间的征程中，制丝车间将党建工作与班组建设紧密结合，成功组建了一支高效、有序、绿色的生产班组——红旗型班组。这支班组以勇挑重担、冲锋在前的精神风貌，成为了车间绿色生产建设的先锋队伍。

以“党员+班委”的组织架构为核心，形成强劲有力的管理集体。明确班长为红旗型班组绿色生产的直接责任人，对班组生产任务的执行情况进行全过程监督。实行扁平化管理，将党的方针政策迅速、准确地传递到每一个岗位、每一个员工，确保绿色生产理念在班组中的深入贯彻。

以“党员责任区+党员示范岗”的责任机制为手段，形成比拼赶超的攻关阵地。车间鼓励党员在建立绿色车间的过程中发挥先锋模范作用，用自己的实际行动影响和带动身边的同事，同时要求他们做好车间生产的本职工作，共同为车间的绿色生产建设贡献力量。

以“生产考核+党建考核”的管理制度为约束，形成明确有效的执行机制。结合绿色生产要求，车间重新修订系列工作制度和考核方案，指导和规范车间的决策、执行和监督等环节，以严格的考核机制，使员工能够更加积极地投入到绿色生产实践中，确保车间在绿色生产建设路线上能够稳步前行。

“3”方协同推进，写好绿色生产答卷

思想向“绿”而行。制丝车间以构建“清廉支部”和“绿色车间”为指引，推动形成风清气正的工作氛围。鼓励党员同志在绿色发展建设中争做“引导者”“急先锋”“有心人”，将绿色低碳理念传播到群众中去。通过班组学习和员工分享两手抓，定期开展集中学习和研讨活动，组织学习环保知识，交流绿色生产经验、分享绿色生活小妙招。充分发挥车间大屏的宣传作用，播放环保宣传视频、展示绿色生产成果。增添节能标语和绿色植物，潜移默化影响员工的行为习惯，使绿色生产成为大家的自觉行动。

图为制丝车间中控室的绿植布置

创新向“绿”而行。车间的精益降耗先锋队以降低原料损耗和提升工艺质量为核心目标，为车间的技术革新和效率提升提供了人员基础。一方面，先锋队通过发现问题、集中分析、探索实践和解决问题“四步走”的方式，解决质量分析例会、六源查找和日常生产过程中反馈的问题。另一方面，利用创新工作室打造“微课堂”，做好技能提升“大武台”。针对车间现有的小改小革和发明专利等，进行深入讲解，剖析成功经验和实施效果，以巩固创新成果，激发创新思维和灵感，同时也为绿色车间的持续发展和人才培养奠定了坚实的基础。

生产向“绿”而行。为保持干净整洁的生产环境，车间严格落实6S现场管理。员工们在生产前后对各自责任区的生产工具进行拍照上传，确保存放位置和标识信息正确，减少因摆放混乱或出现杂物而造成的生产浪费。按要求完成设备的日保、周保和月保等各项维修保养工作，确保设备处于良好状态，避免跑冒滴漏现象，减少因设备故障而造成的能源浪费。

在井冈山卷烟厂制丝车间的每一个角落，绿色生产的理念正在生根发芽，茁壮成长。展望未来，井冈山卷烟厂制丝车间将继续以绿色发展为目标，不断创新和完善“1+3”模式，以产业含绿量提升发展含金量，努力在“双碳”目标的道路上走得更远、更稳。