“金圣学子路功到自然成”——继连续多年资助品学兼优、家庭贫困的学子圆梦大学后，江西中烟工业有限责任公司的金圣爱心之旅再一次启程。为了帮助在艰苦中奋斗、在逆境中成长，并取得优异成绩的高考学子顺利进入大学，从今日起，江西中烟工业有限责任公司携手江西省慈善总会、江南都市报正式启动2010金圣学子助学行动，并一次性资助我省50名符合条件的优异学子每人5000元助学金。 　　十余年来，江西中烟始终坚持公益助学，特别是自2003年启动“金圣学子助学行动”以来，已帮助300多名金圣学子走进大学校门。去年，金圣学子助学活动还评选出2名特别具备功到自然成精神的学子作为金圣特别学子，全程资助4年学费。 　　多年来，江西中烟始终致力于将金圣助学打造成集“公益性、持续性、系列性”为一体的公益品牌，将温情撒满赣鄱大地。 　　本报今起开通金圣助学热线 1.资助对象：在江西省范围内选择考取一本院校以上（以国家“985工程”重点院校为主），取得优异成绩的50名高中毕业生； 　　2.报名条件：今年获得全国重点本科院校（一本以上）入学录取通知书的城镇低保户、农村特困户子女及孤儿中的品学兼优考生均可报名； 　　3.报名资料：录取通知书复印件、户口本和身份证复印件、本人申请资料（学生求学经历、家庭情况）、所在地街道（乡镇）以上民政部门出具的贫困证明、本人1英寸免冠照两张。 　　4.资料请寄：南昌市阳明路190号江南都市报市民热线部（请注明金圣学子助学行动报名）。 　　5.报名咨询电话：0791-6849023、13576017884\(江南都市报\)、0791-6100873（江西省慈善总会）。

　　江西中烟工业有限责任公司大力协办的公益活动——“走进鄱阳湖进鄱阳湖大型公益行动——徒步鄱阳湖希望工程‘金圣’生态爱心之旅”将于七月浓情绽放。 　　此项公益活动由团省委、省青联、省少工委和上海市社会经济文化交流协会主办，由江西中烟工业有限责任公司全程协办。4月29日，活动的新闻发布会吸引了全省20多家媒体的争相报道，中共青团江西省委副书记曾萍、江西省青少年发展基金会常务副秘书长龚久庚、江西中烟党组成员、副总经理王志彬出席会议并讲话。 　　根据活动安排，参与徒步鄱阳湖希望工程“金圣”生态爱心之旅的志愿者们在7月10日便会从南昌八一广场出发，沿着永修县燕坊、星子县周瑜点将台、湖口县石钟山、湖口成山镇东庄希望小学、都昌县候鸟保护区、都昌县、乌金叉国际湿地公园、鄱阳县、余干县、军山湖养殖基地返回。整个过程分为“希望序曲”、“青春之歌”、“星子石话”、“庐山恋曲”、“石钟山记”、“鸟岛之恋”、“湿地神韵”、“鄱湖寄语”、“英雄礼赞”9个阶段，历时10天。 　　据了解，鄱阳湖生态经济区已纳入国家发展战略，是江西发展史上的重要里程碑，其重要性不言而喻。江西中烟作为江西本土企业，鼎力支持活动的具体实施，体现的是一种企业的担当。会上，王志彬说：“这是我们落实鄱阳湖生态经济区建设的具体行动，也是江西中烟践行‘报效国家、回报社会、多作贡献’行业使命的重要举措。” 　　通过徒步的方式倡导社会各界致力于保护鄱阳湖生态环境，促进鄱阳湖区域经济、教育与生态和谐发展，这与江西中烟始终坚持“自然生香、金圣道路”的品牌发展道路与绿色生态的理念一脉相承，“功到自然成”的企业理念与徒步鄱阳湖的活动形式同样相得益彰。

　　为发扬中华民族“一方有难、八方支援”的传统美德，全力支援灾区人民抗旱救灾工作，近日，江西中烟积极开展抗旱救灾爱心捐款活动。 　　公司机关党委下发通知后，在短短的一周时间内，共募得爱心款项8815元。特别是广大青年团员积极响应团中央、团省委、省直机关工委、团工委的文件精神，主动献爱心。 　　本次爱心捐款活动，是江西中烟高度社会责任感的又一次真挚表现。同时，公司各直属单位的爱心捐助活动也在陆续展开。

本网站南昌烟厂讯 近日，在江西中烟工业公司南昌卷烟厂制丝车间新年伊始的第一次机修人员月度工作分析会，该车间领导与全体机械维修人员审议通过了车间《2009年机械维修人员设备管理考核方案》。这标志着该车间率先在机修人员中实行个人月度绩效考核试点工作。 据悉，设备管理工作始终是制丝车间工作的重中之重。新的一年中，南昌烟厂将加大对各类专项考核的力度，用工分配制度改革也将进入实质性阶段，这都对考核方案的写实性、针对性提出了更高要求。为了更好地谋划员工工资变化所带来的考核方式转变，全面推行个人绩效考核，该车间主动适应，积极应对，及时修订完善了《2009年机械维修人员设备管理考核方案》。该方案在以往的基础上，去除了原方案中一些难以量化的不确定因素，并将设备完好、设备故障停机、设备点检、润滑、金点子、小改小革等十多项考核内容进一步细化和量化。 这一举措，将为促进维修人员学技术、调动他们的工作积极性、确保设备完好率，确保用工分配制度改革顺利进行奠定良好的基础。 （陈勇）

单体企业发展到一定规模之后，出于资本运营、内部经营组织、风险隔离、市场竞争等需要或目的，必然向集团化经营模式发展。集团是以母子公司为主体的法人联合体，按照经营目标的不同，可以分为以资本经营为主的金融集团和以产业经营为主的产业集团。 一、行政式集团管控的产生和问题 由于我国企业制度发展的特殊性，中国企业集团的形成除了通过理性的市场方式自主联合成立以外，还存在大量行政企业集团（包括行政捏合的集团和原政府职能部门翻牌成立的集团等）和以及民营企业高速发展裂变形成的家族企业集团。这些特殊历史时期催生的特殊行政集团或家族集团，受限于计划经济管理模式的惯性和管理理念的认知水平，普遍都带着行政管控的烙印。 在行政式管控模式下，母公司因为现代产权制度意识淡薄，企业治理和管理常常混淆，母公司越过子公司的治理层直接对子公司的职能部门进行直接管控；子公司的独立法人地位被虚化，子公司的董事会只是一个法律符号，形同虚设，没有独立的决策权；母公司还直接通过行政方式任免子公司的高层甚至中层管理人员；母公司无视子公司的独立法人资格，任意划拨资产，任意决定关联交易，任意决定利润分配等。 行政式管控违反了基本的产权制度和公司法人治理制度原则，存在许多问题： 一是管控过度，不该管的越位干预，导致子公司经营积极性难以调动； 二是由于管控指挥线过长，容易造成管控缺位和低效，该管的没有管好； 三是行政式管控协调界面多，协调和监督难度大，导致高昂的管控成本； 四是行政式管控侵犯了小股东的合法权益。 因此行政式集团管控已经无法适应现代企业高度变化和竞争的经营环境。 二、治理型集团管控模式 治理型集团管控是指按照市场经济原则，基于现代企业的产权制度和企业法人治理结构的框架，充分尊重子公司的独立法人地位和人格，主要通过完善子公司的法人治理结构和派驻产权代表，同时通过契约化的集团章程，来决定或影响集团及各子公司的财务和经营政策，实现组织管控。 治理型管控模式下，子公司的法人治理结构是完善的，母子公司间基于契约关系形成平等的紧密合作。子公司董事会的责权利是对称的，拥有决策自主权，对母公司，同时对子公司所有股东和利益相关者承担责任。 按照对各子公司管控集权程度的高低，集团公司治理型管控具体可以分为“操作型管控”、“战略型管控”和“财务型管控”。 操作型管控指集团公司作为经营决策中心和生产指挥中心，追求企业经营活动的统一和优化为目标，对企业的资源和生产经营活动进行集中控制和管理。IBM就是操作型管控的典型。 战略型管控指集团公司作为战略和投资决策中心，以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标，主要管理集团子公司的资产、战略规划、资本运营和财务。 壳牌石油就是战略型管控的代表。 财务型管控指集团公司作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，主要考核和控制集团子公司的财务和企业绩效指标。通用电气就是财务型管控的典型。 三、管控模式的选择 管控模式的选择，需要综合从企业集团经营环境、集团的战略、集团业务特点等多方面综合考虑。 在经营环境方面，重点要评估所处的行业、技术、产品市场、要素市场等环境的复杂性和稳定性，对于复杂而不稳定的环境，需要企业进行充分分权，以快速灵活地响应外部环境的变化。反之，则可以适度集权，追求规模优势和集中优势。 [Page] 在集团战略方面，专业化经营应该集权管控，发挥集中统一的优势；多元化和国际化发展，则应该适度分权，发挥其专业化管理和区域化管理的积极性和优势。集团以资产经营为主，对子公司应该适度分权，而以产业经营为主，则要追求企业集团的范围经济和规模经济，应该适度集权。集团采取防御为主的竞争战略应该适度集权，寻求集约化的竞争力；而采取进攻为主的扩张战略时，应该适度分权，防止集团扩张中的消化不良。 在业务特点方面，集团业务相关性越强，应该适当集权，发挥好协同效应，反之则应该分权，发挥专业化经营的优势。业务成熟度越高，可以适当分权，使集团可以更多精力关注种子业务，而业务刚起步时，应该适度集权，集中力量进行风险控制。 四、主要管控方法 管控方法指为有效实现组织管控的职能和目的，而采取的管控措施和途径。母公司主要通过以下方法进行组织管控。 1、法人治理结构管控（关键人员管控）。母公司完善子公司的法人治理结构，并按照法定程序和公司章程向各子公司委派产权代表，在授权范围内按照集团公司的意见行使资本表决权、决策管理权或经营监督权。 2、集团章程管控。指母公司发起成立集团，吸收各子公司和部分参股企业加入集团。母公司通过主导制定集团章程，在集团章程中约定集团的愿景、宗旨和核心价值观；约定集团的管理体制；约定集团对集团成员单位在战略决策和经营协调中的领导地位；约定集团成员单位在集团中的权利和义务。母公司按照集团章程，对集团进行领导管理，间接实现母公司对各集团成员单位的战略管控。 3、文化管控。指母公司通过集团章程统一子公司成员单位的企业文化，间接实现对子公司在企业核心价值观和经营理念方面的软管控。 4、制度管控。指母公司通过集团统一规划集团制度体系，统一制定或审批/审查各子公司的制度，从而间接实现对各集团成员单位在企业行为方面的管控。 5、市场机制管控。指母公司通过集团制定、组织、协调管理集团内各成员单位间关联方交易，并通过签署合作协议等市场机制对各子公司的财务和经营政策进行重大影响或控制。 6、信息管控。指母公司通过各种会议、报表等形式，及时掌握子公司的经营状况，进行经营监控。 7、资金管控。 指母公司通过成立集团财务公司，实现子公司的资金统一管理，通过监控子公司的资金状况和资金流向对子公司进行监控。 8、审计管理。指母公司定期对子公司进行审计与监督。 五、管控组织设计 为合理合法地进行集团管控，应该健全集团治理和管理的组织结构和其责权。 典型的集团的治理结构包括成员大会、理事会（董事局）、专业委员会。 集团成员大会由加入集团的所有成员组成，是集团的最高权力机构，下设集团理事会。集团理事会是集团成员大会的常设议事和决策机构，对集团成员大会负责，行使集团经营管理职权。 专业委员会是集团理事会的下属辅助参谋机构，对理事会负责，为理事会重大决策提供专业建议，以保证和提高理事会决策的科学性、准确性和合法性。 根据集团的功能定位和管控需要，集团可以设立战略与投资决策委员会、财务与预算管理委员会、经营协调委员会、审计监察委员会等专业委员会。 集团根据管控需要，设置相应的职能机构，负责集团具体管理的执行和协调。职能机构一般不单独设立，其职能委托母公司相应部室履行。 [Page] 来源：北京正略均策管理咨询 作者：包仲南

在法国市场经过了3年的动荡后，2006年是一个安静的年份。在法国，卷烟销售量增长了1.8%，收益增长了2%。在过去年度内，消费者购买了共计557亿支卷烟，营业收入达到了133亿欧元。 据烟草业分析家说，然而，这些数字并没有导致需求的增长。市场刚刚恢复了跨境销售的部分市场份额。在许多邻国提高了价格，并且限制了个人可以合法带进法国的烟草数量（数量限制为2公斤）后，这些销售量下降了。即使如此，在烟草税收大幅提高后，2003年和2004年销售连续下降13.5%和21.1%，现在恢复正常对市场来说已经是非常美好的。 长期以来，法国卷烟市场偏爱美国混合型卷烟，在2006年达到了91.2%，而传统黑色类型烟草的销售继续下降，尽管比以前年度降低的少：2006年下降料11.2%（2003年下降了23.7%，2004年度下降了28.1%）。在这种情况下，市场领袖菲莫巩固了其毫无疑问的市场领先地位，拥有43%的市场份额（在美国混合型卷烟市场上占到了46.8%的份额）。仅其畅销品牌万宝路就占到了法国所有卷烟销售的31%，在2006年，菲莫增加了1个点，为其竞争对手留下的空间很小。 部分属于前国家烟草公司塞塔的阿塔迪斯公司，现在占到了国内所有卷烟销售市场的1/4，在2006年经历了艰难时光，在美国混合型和黑色卷烟市场上丧失了1.6%的市场份额。该公司仍是黑色烟草产品的唯一制造商。英美烟草损失了0.2%的市场份额。日本烟草国际公司和帝国烟草集团做的更好一些（增长了0.4%），但是仍是小公司。如果日本烟草国际公司竞标加拉赫集团取得成功，那么到7月份其市场份额将提高到13%。这是一个独特的机会，因为调整给竞争者留下的优势很少。由于每年价格差距在缩小，优质品牌占主导地位，万宝路品牌和较低端产品之间的价格差不超过10%。同样的，其他的营销机会有限制，从2006年起19支、24支和29支盒装产品都是非法的。许多卷烟公司开始在自卷烟部分进行投资，在过去5年内全球自卷烟的产量翻番，收入超过了10亿欧元。然而，在2007年，随着即将到来的法规，法国卷烟市场将面临更大的挑战。 　 法国禁令最终实施 　最随其他主要欧洲市场的领导，例如爱尔兰、意大利、瑞典、西班牙和比利时，法国迎来烟草消费的新规则。从2月1日起，所有公共场所都禁烟：违法的个人将被罚款68欧元，而店铺所有者和经理将被罚款135欧元。健康和卫生检查员以及警察负责执行新规则。饭店、餐馆和咖啡馆禁令的实施已经确定，但是要延迟到2008年2月1日实施：在任何实施了新法规的国家内都有这种单独的延迟情况。然而，对于一个机构来说，这种变化是革命性的：优秀的老法国酒吧。3万个烟草零售店中的大约60%也是酒吧。在这些机构中，大多数的客户是男性而且也是烟民。在深夜销售烟草的咖啡馆和饭店可能也会损失一些额外的收入来源。在讨论禁令的时候，在未来总统候选期间有影响力的内政部长和保守党派候选人Nicolas Sarkozy，提到“禁止人们在购买烟草的地方吸烟是奇怪的”。首相Dominique de Villepin决定在议会避免对这个问题的争议也是奇怪的，而他的政党和在野党的许多议员都要求这样做。 然而，该法律允许为烟民提供专门的、封闭的和通风良好的房间。但是这个狡猾的规则表示“不可以向吸烟室提供服务，在最后一个顾客离开后的一个小时内禁止员工入内”，这个措施是保护员工不受二手烟的危害。这种措施将阻止大多数的酒吧和饭店在这方面投资，因为难以盈利。只有最有声望的美食餐厅——多星的Michelin酒店，能够真正能够为富有的雪茄客提供一个房间。最终，许多行业分析家确信，通过对吸烟室制订这样的限制，政府的真正意图是禁止在酒吧内吸烟。[Page] 　　 政府支持零售商 　然而，在困难的日子来临之前和法国政府的关键事件总统大选之前，烟草零售商和政府做了一笔好交易。由于政府从烟草销售中获得了收入-没有忘记法国烟草零售商是通过合同与州联系在一起的，零售联盟努力增加销售方面的利润。直到2007年底，零售商收到任何出售烟草产品销售价格的6%：20多年来这个利润没有改变。现在卷烟销售收入要累计增长0.5个百分点：在2008年到2011年，每一年增长0.125个百分点。此外，烟草商也将在雪茄和小雪茄方面获得额外的利润点，从2008年起达到7%。 　对于烟草零售商协会的主席RenéLe Pape来说，这是一个真正的胜利。对于烟草业来说，这做法令人惊奇，因为许多管理者仅仅在此做法开展后才听到这种做法。政府和零售商代表是私下达成此交易的，新的交易并没有表示是法国政府还是烟草制造商将承担额外的费用。现在大选前，公司正匆忙地与政府会晤，并期望同政府达成最好的交易。这就意味着他们要在4月6日之前争取到想得到的东西，因为大选从4月6日开始。 　政府对零售商的支持，将使他们自从2004年以来收到的年度援助增加到1.6亿英镑。这个数量是由前政府提供的，用来补偿自2003年以来销售减少所带来收益的减少，是在政府决定在2002年和2003年进行两次较大提税后提供的。在2003年和2004年，卷烟价格平均增长了40%，销售下降了20%。除了许多消费者减少了他们消费量或者试图戒烟的事实外，许多其他烟民在国外购买他们的烟草产品，特别是那些靠近国际边境线的居民，因为许多邻国的价格都较低。这创造了一些新的“业务”：特别是坐车旅游的消费者在西班牙或者比利时购买成箱的卷烟。 　关闭受影响的商店 　这些跨境销售成为一种真实的现象，即使要评估他们的影响都很困难。一个故事可以勾勒一副有用的画面：在2002年之前，法国最富有的零售商都在Calais城市，是渡船的主要港口。他们从前来购买卷烟的英国“烟草旅行者”中致富。随着烟草税收的提高，这些零售商看到他们的客户转向比利时以获得更好的价格。同样，在法国北方和南方的许多地方，许多商店开始遭殃。 　从这点来看，零售商工会开始转向国家寻求帮助。在2003年底签署的合同交易中，夹杂了增加每个零售商额外收益的补偿系统，为那些收入至少损失了5%的零售商提供补偿。到2008年，这种机制一年将扩展到300个新零售商中。以这种速度，法国的零售网将很快萎缩，烟草吧将从法国乡村消失。新的更有竞争力的时代正在来临——最精明的少数几家要分享这块蛋糕。